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人才機制
通过流程和制度建设、岗位管理、内部职业发展规划、培训、合理化建议、沟通与信息共享等手段，努力营造“吸引人才、使用人才、激励人才、留住人才”的人才环境。
①根據各單位相應崗位分工不同，實行責權利相結合的分配機制，即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。
②爲鼓勵公司開展創新工作，每年都會開展“榮馬創新獎”的評選工作，專門成立“榮馬創新獎評審委員會”對年度重大創新舉措進行評選、獎勵並頒發獎杯。並且，獲獎人員在提拔中層領導時，將優先考慮，並推薦進修學習。
③在人才培養、引進與使用上，將采取一系列措施發揮高級人才的作用和優勢，如爲高級人才創造良好的工作、生活環境和必要的科研經費；提高研究人員的工資待遇，高級技術人才年薪單獨制定；鼓勵並安排技術中心人員進修和短期學習，報銷費用。
